“天下有玉煙，天外還有天”，這是紅塔人一代代傳承發展至今的“紅塔精神”。為深入了解雲南省昭通市的第二產業發展大致現狀，7月29日，中國石油大學（華東）魯甸行實踐隊赴雲南省昭通市昭陽區紅塔集團昭通卷煙廠開展實地調研，探尋當地第二產業發展曆程，親身體驗當地工廠數字化、自動化的生產加工過程。
隨著行業發展改革的不斷推進，紅塔集團昭通卷煙廠自“十二五”以來，緊緊圍繞國家局關於“謀劃實踐‘三大課題’、樹立提升‘五個形象’”戰略部署，嚴格規範生產流程、改進發展精細管理、加強提升製造效率及能力。“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”紅塔集團昭通卷煙廠副廠長陳樹平曾表示“秉承的是要打造‘優秀卷煙工廠’，打造‘智能化卷煙工廠’”，近年來，昭通卷煙廠緊緊圍繞品牌發展戰略和工廠的管理工作目標，打牢信息化基礎設施建設的地基，通過網絡數據的收集以及大數據平台的運用，逐步實現整個生產製造過程的自動化、數字化管理，朝著紅塔集團“打造一流卷煙製造基地”的發展目標進發。
實踐隊一行到達昭通市卷煙廠後，由餘鳳塘主任帶領參觀了工廠總麵積近29000m2的製絲車間。在這裏，整個製絲車間幾乎看不到大批工人忙碌的身影，隻有各個不同類型的機器在轟隆隆的不停運作。據餘主任介紹，製絲車間工藝流程中的備料、回潮、貯葉、切絲、烘絲、葉絲梗絲混合、加香、加料、貯絲等工序大多都實現了生產設備自動化、數字化集中控製，整個製絲車間通過製絲集控係統、原料物流信息係統等，實現了煙草原料自動出入庫、生成加工、質量控製等整個製絲過程全數字化的控製管理。
“每支香醇濃鬱的香煙，都凝結著千百煙草人的心血與汗水，滲透著不斷發展著的新技術和企業文化的內涵。”據悉，昭通卷煙廠堅持以市場為導向、以品牌為核心，生產經營管理水平持續穩步提升，目前已發展成為一個年綜合生產能力達80萬箱、擁有現代卷煙生產、物流等配套先進設備的現代化卷煙製造工廠，為昭通地方的經濟建設、社會發展作出了重要貢獻。如今展現在實踐隊調研隊員眼前的昭通卷煙廠，高樓林立，綠樹成蔭，在占地69萬平方米的廠區裏，近2000名職工有序分工，智能化的設備高速運轉，每分鍾有上萬支卷煙在生產線上規範成型。
“以市場為導向，以品牌為核心，集中一切資源服務品牌。我們要通過抓好現代製造、嚴格規範、精益管理和隊伍建設，持續提高質量控製、成本控製、係統發展水平，構建可持續發展的生產運營體係，做精做優品牌，做大做強企業。”這是餘主任對我們介紹的，也是陳列於企業官網上昭通卷煙廠所在紅塔集團的品牌觀念。從2009年開始，紅塔集團率先提出“努力打造世界領先品牌”、“品牌升級”等發展理念，其後至今的品牌發展中，“紅塔山”、“玉溪”、“恭賀新禧”、“阿詩瑪”、“紅梅”、“國賓”、“美登”等品牌一起入選國家煙草專賣局全國卷煙百牌號行列，品牌競爭力和市場占有率不斷提升。
“世界領先的煙草品牌，世界一流的卷煙製造基地，受尊重的企業公民”，這是紅塔集團的企業願景，更是昭通卷紙廠的企業願景。在此次調研後，實踐隊隊長張歡感慨道：“第二產業的發展一方麵離不開基礎設施的完善、科學技術的運用，紅塔集團昭通卷紙廠就是一個鮮活的例子，其數字化、自動化的生產加工技術極大提高了生產的質量和效率；另一方麵也與企業的品牌建設息息相關，‘酒香也怕巷子深’，品牌的樹立和打響、企業文化所帶來的公信力的提升，對產品銷售也起著重要的促進作用。
綠水青山懷抱中的彩雲之南，在“後疫情時代”如何依托當地第一、二、三產業的升級及融合發展來防止返貧並實現鄉村振興，還需要魯甸行實踐隊的進一步實踐與調研。此次紅塔集團昭通卷煙廠的調研之行，一定程度上為當地第二產業的發展提供可借鑒的經驗。
（石工學院 餘超 文法學院 孫暘洋 江穎）
工作人員講解煙草生產的過程 吳博軒攝
工作人員帶領實踐隊員參觀車間 吳博軒攝
工作人員帶領實踐隊員參觀車間 吳博軒攝
工作人員與實踐隊合照 吳博軒攝
